withコロナで変わる契約業務
『500時間の工数削減』は組織にどんな変化をもたらした？

コロナ禍において、電子契約の導入を検討される企業が増えています。食品ボランタリーチェーン事業を展開する全日本食品株式会社さまもその一社です。電子契約の導入によって契約業務の非対面化、500時間の工数削減を実現しました。またその実現は、組織に『ある変化』をもたらしたと言います。果たしてその変化とは？

主な内容

・導入事例　全日本食品株式会社様
- -コロナ禍においてどのように契約業務をスムーズに進めたか
- -電子契約で得られた業務効率化の具体例
- -契約業務が効率化したことによる組織の変化
- -取引先や関係者の同意を得るためのポイント
・「BtoBプラットフォーム契約書」のご紹介

主な内容

・導入事例　全日本食品株式会社様
- -コロナ禍においてどのように契約業務をスムーズに進めたか
- -電子契約で得られた業務効率化の具体例
- -契約業務が効率化したことによる組織の変化
- -取引先や関係者の同意を得るためのポイント
・「BtoBプラットフォーム契約書」のご紹介